Журналы
  • «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» 05-03-2015 11:02
    В издании «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» подробно, на актуальной нормативной и правовой базе рассматривается порядок организации учетной работы в современном кадровом делопроизводстве. В основе журналов лежит примерно пятьдесят форм различных учетных документов. Автор дала практические комментарии о порядке применения документации.
    далее
  • Форсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономикиФорсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономики04-03-2015 15:04
    Разработки и исследования усовершенствованных и новых технологий сопровождаются очень высокими рисками и требуют значительных материальных затрат, которые окупаются только в долгосрочной перспективе.
    далее
Новые книги
Не пропустите
Последние добавленные
  • Системы управления, НИЦ - покупка 1С в МосквеСистемы управления, НИЦ - покупка 1С в Москве
    Покупка 1С в Москве, услуги консультаций по 1С в Москве, а также доработки 1С в Москве. Мы работаем на рынке 1С с 2006…
    г.Москва, ул.Грекова, д.11
  • Центр дистанционного обучения "АКАТО"Центр дистанционного обучения "АКАТО"
    Центр дистанционного обучения «АКАТО» организует и проводит отраслевые онлайн-семинары (вебинары) для бухгалтеров,…
    197374, Санкт-Петербург, ул. Мебельная дом 12, офис 145
  • Ю-софт ТехнолоджиЮ-софт Технолоджи
    Компания 1С:Франчайзи "Ю-Софт" успешно работает на рынке программного обеспечения и сопутствующих услуг…
    117452, Москва, пр. Внутренний, д. 8с4

Бюджет в небольшой компании - правила планирования

Дата: 26.07.2019

Планирование финансов, доходов и расходов, определение бюджета на следующий год, принятие предположений и прогнозов в отношении продаж и инвестиций является одной из основных обязанностей менеджера.

 

И каждый менеджер, работающий в крупной компании, знает это. Это правило также распространяется на частных предпринимателей. И они часто забывают об этом. Бухгалтерские услуги соответствующего характера вы можете заказать тут.

Еще один аргумент против ведения бюджета - нехватка времени. Бюджет и его планирование - это пустая трата времени, вам надо начать бизнес - все это приходится слышать предпринимателю. Мы ориентируемся на более важные вопросы. А бюджет? Мы подумаем над ним, может быть, через год или два. Как ситуация стабилизируется.

 

Бюджет должен состоять из двух частей:

 

  • план продаж;
  • отчет о стоимости.

 

Эта запись посвящена планированию продаж. Планы продаж могут быть выполнены несколькими способами:

 

  • начиная с продукта;
  • начиная с клиента;
  • начиная с договора;
  • начиная с периода времени.

 

При составлении плана продаж учитывайте:

 

  • изменение цены;
  • сроки производства и возможности;
  • сезонность продаж.

 

Две основные ошибки - бюджет и его планирование не является пустой тратой времени, напротив, это позволяет сэкономить на хаотичных и бесцельных действиях. Вторая ошибка - непонимание того, что ситуация никогда не нормализуется. Управляя компанией, мы все еще находимся в состоянии боевой готовности, у нас все еще нет времени, нам все еще необходимо участвовать в деятельности компании.

 

Есть простой способ ведения бюджета. Он настолько прост, что позволяет легко вносить изменения или обновления.

Этот бюджет основан на принципах финансовой отчетности, которая является отчетом о прибыли и убытках.

 

Основные принципы планирования бюджета в небольшой компании:


  • бюджет должен составляться не реже одного раза в год на следующий календарный период;
  • бюджет должен совпадать с финансовым годом компании или составлять его часть, но всегда так, чтобы он заканчивался закрытием бухгалтерских книг за данный год
  • бюджет - это только план, указатель, и его не надо придерживаться в точности.
  • бюджет - это важная часть управления, это план, финансы и деятельность, и вы не можете отказаться от ведения бюджета, «потому что никто не уверен, что произойдет в следующем году.

 

Выполнение планов по бюджету должно проверяться на регулярной основе, и если он в минусе, необходимо проверять бюджет и создавать его с нуля с предположением о компенсации убытков.

 

Вы не можете создать хороший и полезный бюджет без ответственного финансового управления в компании, особенно без документирования экономических событий, архивирования данных в доступной и понятной форме и без возможности их анализа.

 

Бывают краткосрочные бюджеты, например, на ближайшие месяцы или недели. Это происходит в кризисных ситуациях или когда, например, в середине года мы понимаем, что первая половина года проходит совершенно иначе, чем ранее предполагалось.