Журналы
  • «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» 05-03-2015 11:02
    В издании «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» подробно, на актуальной нормативной и правовой базе рассматривается порядок организации учетной работы в современном кадровом делопроизводстве. В основе журналов лежит примерно пятьдесят форм различных учетных документов. Автор дала практические комментарии о порядке применения документации.
    далее
  • Форсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономикиФорсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономики04-03-2015 15:04
    Разработки и исследования усовершенствованных и новых технологий сопровождаются очень высокими рисками и требуют значительных материальных затрат, которые окупаются только в долгосрочной перспективе.
    далее
Новые книги
Не пропустите
Последние добавленные
  • Системы управления, НИЦ - покупка 1С в МосквеСистемы управления, НИЦ - покупка 1С в Москве
    Покупка 1С в Москве, услуги консультаций по 1С в Москве, а также доработки 1С в Москве. Мы работаем на рынке 1С с 2006…
    г.Москва, ул.Грекова, д.11
  • Центр дистанционного обучения "АКАТО"Центр дистанционного обучения "АКАТО"
    Центр дистанционного обучения «АКАТО» организует и проводит отраслевые онлайн-семинары (вебинары) для бухгалтеров,…
    197374, Санкт-Петербург, ул. Мебельная дом 12, офис 145
  • Ю-софт ТехнолоджиЮ-софт Технолоджи
    Компания 1С:Франчайзи "Ю-Софт" успешно работает на рынке программного обеспечения и сопутствующих услуг…
    117452, Москва, пр. Внутренний, д. 8с4
Большая экономическая библиотека » Новости » Финансы

Конкурентные преимущества

Дата: 05.03.2015

Конкурентными преимуществами являются такие показатели продукции предприятия, благодаря которым он опережает конкурентов по устойчивости и рентабельности его рыночной позиции.
Конкурентные преимущества необходимо оценивать с точки зрения следующих двух критериев:
1. какой уровень конкурентных преимуществ достигнут (низкий, средний, высокий);
2. какова степень устойчивости конкурентных преимуществ (низкий, средний, высокий).
Для выявления возможности создания конкурентного преимущества требуется сделать анализ всего цикла по-купки и потребления услуг и товаров, которые совершает потребитель.
Для этого необходимо ответить на ряд вопросов, например:
• Как у потребителя формулируется потребность совершить покупку?
• Как потребители к этому приходят?
• Как потребитель выбирает продавца?
• Как размещает и оплачивает заказ?
• Как он получает товары и услуги?
• Где покупатель хранит и как использует полученные товары?
• Как избавляется от старых товаров?
Необходимо четко определить, в чем предприятие отстает, а в чем у него есть конкурентное преимущество.
Совершая покупки, потребитель оценивает товары и услуги одного предприятия в сравнении с аналогичными других. Потребитель сравнивает итоговое конкурентное преимущество, то есть находит баланс между недостат-ками и преимуществами данного предприятия по сравнению с конкурентными.

Похожие статьи

  • Бюджетирование. Бюджетный регламент Бюджетирование. Бюджетный регламент
    03-03-2015 15:00
    Бюджетирование – процесс согласования планирования и управления деятельностью предприятия, которое осуществляется с помощью показателей, благодаря которым можно определить вклад каждого подразделения или менеджера в достижении целей.
    Далее
  • Почвообразующий фрактал — актуальная национальная задача Почвообразующий фрактал — актуальная национальная задача
    23-11-2012 20:13
    Агрегат снижает режим, вне зависимости от предсказаний теоретической модели явления. При прочих равных условиях выветривание снижает горизонт, все дальнейшее далеко выходит за рамки текущего исследования и не будет здесь рассматриваться. Краснозём, по данным почвенной съемки, вымывает в ташет, вне зависимости от предсказаний теоретической модели явления.
    Далее
  • Конкурентные преимущества Конкурентные преимущества
    05-03-2015 11:59
    Конкурентными преимуществами являются такие показатели продукции предприятия, благодаря которым он опережает конкурентов по устойчивости и рентабельности его рыночной позиции.
    Далее