Конкурентоспособность

Для разработки максимально эффективной конкурентной стратегии для каждого отдельного предприятия не-обходимо осуществить оценку конкурентоспособности предприятия. Оценка осуществляется с учетом внутрен-них особенностей данной организации и внешней среды. Конкурентоспособность организации определяется спо-собностью организации выделяться среди конкурентов.
Оценка конкурентоспособности любой организации начинается с оценки отрасли, в которой работает органи-зация. После оценки отрасли необходимо оценить основных конкурентов предприятия, а также конкурентоспо-собность самого предприятия по различным критериям.
Классическими направлениями повышения конкурентоспособности предприятия выделяют:
 - низкие задержки (а соответственно, преимущество в стоимости) – экономия на масштабе и привлечение большего числа покупателей, для которых важна стоимость товаров или услуг.
 - дифференциация (т.е. преимущество в качестве) -  способность предприятия предлагать покупателям по бо-лее высокой цене услуги и товары, обладающие большей ценностью для потребителя.
Конкурентоспособными могут быть как крупные предприятия, так и небольшие предприятия, специализи-рующиеся в узком сегменте рынка. Предприятия с небольшими финансовыми и производственными мощностями достигают устойчивого конкурентного преимущества за счет повышения качества товаров и услуг.