Обучение в рабочих группах в условиях эффективного принтия решений
Дата: 26.06.2013В некоторых рабочих ситуациях, когда требуется поиск эффективного решения в сложившейся производственной ситуации, применяется метод, при котором формируются рабочие группы. Этот метод в последнее время нашел широкое использование в Германии и Японии, а вот в странах Европы и США он еще н получил массового распространения.
Максимальный состав формируемой рабочей группы не должен превышать девяти человек. А вот состав группы может носить самый разнообразный характер. Как правило, участниками групп подобного рода являются линейные сотрудники, а также менеджеры высшего звена компании. Перед сформированной группой специалистов ставится определенная задача, эффективное решение которой необходимо предложить в ограниченные временные сроки.
В начале выполнения задачи, группой выбирается одно ответственное лицо внутри группы, на которое возлагаются обязательства по организации, провождению и фиксированию результатов каждой отдельно взятой встречи, а также итоговые решения, принимаемые всей группой. А в обязанности группы входит разработка определенного алгоритма действий под каждую конкретную задачу, решение которой должно носить эффективный и ограниченный во времени характер (сроки реализации).
Обучение в группах отличается от метода «обучения действием», т.к. решения, которые имеют пошаговую форму исполнения, для достижения поставленной цели, принимаются исключительно выбранной группой участников. Предложения по какому-либо вопросу или задаче формулируется участниками группы, а затем передаются на дальнейшее рассмотрение руководства компании, которое может как принять выводы группы, так и отклонить их.
В организации подобных групп и их работе есть свои преимущества:
- самостоятельное развитие сотрудников, которое выражается в смелости принятия ответственных решений, а также может служить толком к самообразованию и повышению своего рабочего уровня;
- формирование самого навыка принятия решения, которое должно быть четко обосновано и сформулировано;
- повышение мотивации каждого из участников группы, в силу осознания своей важности и оказываемого влияния на принятие того или иного решения;
- повышение приоритета сотрудников внутри компании, что может повлиять на ее структурную организацию.
Проведение разнообразных тренингов всегда положительно сказывалось на компаниях и их эффективности. Обучение в группах всегда должно стоять на вооружении руководства, чье стремление к качеству принятия решений стоит на первом месте.
Похожие статьи
-
Преимущества модульного обучения
05-04-2013 10:00Сегодня в процессе обучение персонала применяются различные подходы и методы. Одним из современных подходов является модульный подход. Модуль представляется собой отдельную, совершенно самостоятельную часть какой-то системы. В отношении проведения тренингов модулем можно назвать каждую отдельную часть занятия, которая изучена в полном объеме.Далее
-
Тренинг семинар «5–ти шаговая модель разрешения конфликтов»
29-05-2013 14:43Украинский стольный Киев-град не отстает от своей Белокаменной конкурентки по части проведения различных курсов и тренингов. Одним из самых востребованных семинаров-тренингов является «5 шагов к разрешению конфликтов». Только в июне месяце он проводился дважды: с 3 по 7, а также с 17 по 21 июня.Далее
-
IV Международный Форум СТРАТЕГИЯ АУТСОРСИНГ 2013
05-06-2013 11:10Лето для большинства горячая пора. Многие считают это время года самым подходящим для отпуска, но для основной массы бизнесменов это пора пересмотра своих планов и целей. Подбиваются итоги первого полугодия и на их основании выстраиваются новые планы и этапы развития.Далее