Обучение в рабочих группах в условиях эффективного принтия решений
Дата: 26.06.2013В некоторых рабочих ситуациях, когда требуется поиск эффективного решения в сложившейся производственной ситуации, применяется метод, при котором формируются рабочие группы. Этот метод в последнее время нашел широкое использование в Германии и Японии, а вот в странах Европы и США он еще н получил массового распространения.
Максимальный состав формируемой рабочей группы не должен превышать девяти человек. А вот состав группы может носить самый разнообразный характер. Как правило, участниками групп подобного рода являются линейные сотрудники, а также менеджеры высшего звена компании. Перед сформированной группой специалистов ставится определенная задача, эффективное решение которой необходимо предложить в ограниченные временные сроки.
В начале выполнения задачи, группой выбирается одно ответственное лицо внутри группы, на которое возлагаются обязательства по организации, провождению и фиксированию результатов каждой отдельно взятой встречи, а также итоговые решения, принимаемые всей группой. А в обязанности группы входит разработка определенного алгоритма действий под каждую конкретную задачу, решение которой должно носить эффективный и ограниченный во времени характер (сроки реализации).
Обучение в группах отличается от метода «обучения действием», т.к. решения, которые имеют пошаговую форму исполнения, для достижения поставленной цели, принимаются исключительно выбранной группой участников. Предложения по какому-либо вопросу или задаче формулируется участниками группы, а затем передаются на дальнейшее рассмотрение руководства компании, которое может как принять выводы группы, так и отклонить их.
В организации подобных групп и их работе есть свои преимущества:
- самостоятельное развитие сотрудников, которое выражается в смелости принятия ответственных решений, а также может служить толком к самообразованию и повышению своего рабочего уровня;
- формирование самого навыка принятия решения, которое должно быть четко обосновано и сформулировано;
- повышение мотивации каждого из участников группы, в силу осознания своей важности и оказываемого влияния на принятие того или иного решения;
- повышение приоритета сотрудников внутри компании, что может повлиять на ее структурную организацию.
Проведение разнообразных тренингов всегда положительно сказывалось на компаниях и их эффективности. Обучение в группах всегда должно стоять на вооружении руководства, чье стремление к качеству принятия решений стоит на первом месте.
Похожие статьи
-
Методика СПИН(SPIN). Тренинг по продажам
20-06-2014 15:48Столица России служит не только административно-территориальным центром, но и славится количеством и качеством проведения различных тренингов и курсов. На протяжении всего года тренинговый центр на Митинской улице предлагает свои услуги по проведению различных обучающих программ, которые осуществляют менеджеры высшей категории в самых разных сферах торговли и деятельности торговых компаний (продажи, лидерство, управление недвижимостью, персоналом и т.д.).Далее
-
Тренинг «Продажи и профессиональный подход к ним»
30-05-2013 10:0023 и 24 мая в московском Тренинговом Центре Megapolis был проведён тренинг на тему «Профессиональный подход к продажам». Среди всех видов тренингов «Профессиональный подход к продажам» является самым популярным и востребованным. Основополагающими моментами успеха этого тренинга являются модели, которые построены на жизненных ситуациях, применяемые в процессе обучения.Далее
-
"Газпром" снизил на 10% цены на газ для Европы
02-07-2014 15:45«Газпром» России принял решение снизить с лета текущего 2012 года цены на газ для стран Европы. В сред-нем снижение произошло на 10%, а для Германии цены снизились на 19%.Далее