Обучение в рабочих группах в условиях эффективного принтия решений
Дата: 26.06.2013В некоторых рабочих ситуациях, когда требуется поиск эффективного решения в сложившейся производственной ситуации, применяется метод, при котором формируются рабочие группы. Этот метод в последнее время нашел широкое использование в Германии и Японии, а вот в странах Европы и США он еще н получил массового распространения.
Максимальный состав формируемой рабочей группы не должен превышать девяти человек. А вот состав группы может носить самый разнообразный характер. Как правило, участниками групп подобного рода являются линейные сотрудники, а также менеджеры высшего звена компании. Перед сформированной группой специалистов ставится определенная задача, эффективное решение которой необходимо предложить в ограниченные временные сроки.
В начале выполнения задачи, группой выбирается одно ответственное лицо внутри группы, на которое возлагаются обязательства по организации, провождению и фиксированию результатов каждой отдельно взятой встречи, а также итоговые решения, принимаемые всей группой. А в обязанности группы входит разработка определенного алгоритма действий под каждую конкретную задачу, решение которой должно носить эффективный и ограниченный во времени характер (сроки реализации).
Обучение в группах отличается от метода «обучения действием», т.к. решения, которые имеют пошаговую форму исполнения, для достижения поставленной цели, принимаются исключительно выбранной группой участников. Предложения по какому-либо вопросу или задаче формулируется участниками группы, а затем передаются на дальнейшее рассмотрение руководства компании, которое может как принять выводы группы, так и отклонить их.
В организации подобных групп и их работе есть свои преимущества:
- самостоятельное развитие сотрудников, которое выражается в смелости принятия ответственных решений, а также может служить толком к самообразованию и повышению своего рабочего уровня;
- формирование самого навыка принятия решения, которое должно быть четко обосновано и сформулировано;
- повышение мотивации каждого из участников группы, в силу осознания своей важности и оказываемого влияния на принятие того или иного решения;
- повышение приоритета сотрудников внутри компании, что может повлиять на ее структурную организацию.
Проведение разнообразных тренингов всегда положительно сказывалось на компаниях и их эффективности. Обучение в группах всегда должно стоять на вооружении руководства, чье стремление к качеству принятия решений стоит на первом месте.
Похожие статьи
-
Низкие доходы россиян тормозят розничную торговлю
24-11-2012 17:31В России неожиданно резко снизился рост розничной торговли. Как считают эксперты, такой спад связан с выросшим с января этого года уровнем безработицы. Кроме того, по мнению The Independent, в этом году рост доходов россиян оказался гораздо ниже ожидаемого, что, соответственно, снизило их покупательную способ-ность.Далее
-
Банкам разрешат заводить "безотзывные вклады"
07-06-2014 15:46Министерство Финансов Российской Федерации (Минфин РФ) предложило внести поправки в Гражданский кодекс. Согласно поправкам, в договоре со вкладчиком банкиры смогут прописать новые условия, при которых вкладчик не сможет снять досрочно деньги с депозита.Далее
-
Метафорическая игра
17-05-2014 15:48Современные подходы в обучении сотрудников носят не только определенный характер территориального (как в дистанционном обучении) назначения, создание целевых рабочих групп для повышения самостоятельности в принятии ответственных решений и поиска путей их максимально эффективной организации, но и игровую направленность.Далее