Курс «Эффективное управление недвижимостью»

Московский тренинговой центр славен проведение самых актуальных тренингов и насущных курсов. 14 и 15 июня был прочитан курс на тему «Управление недвижимостью», которые можно прослушать каждую пятницу пятой недели месяца.

Описание курса

Рост строительной отрасли обеспечивает постоянную потребность в людях, специализирующихся на управлении недвижимостью. Людям всегда было свойственно что-то строить и вкладывать в это денежные средства, но одно дело просто построить сооружения, другое – сделать так, чтобы доход этого сооружения был стабильным и выше среднего уровня. Именно этим и занимается Управляющий.

Курс детально освещал вопросы, которые касались эффективного исполнения обязанностей управляющего в рамках требования Собственника. Помимо теоретических знаний, курсы включали и получение практических навыков на примере жизненных актуальных ситуаций. Также в процессе обучения были освещены особенности работы по планированию осуществления управленческой работы по объектам недвижимости, которые учитывали ожидаемые Собственником результаты.

На курсах были приведены примеры выхода из нестандартных ситуаций, а также взаимодействие с такими подразделениями как правовое и корпоративное управление и бухгалтерия. В состав курса входили маркетинг, порядок составления договора, финансовый учет, сотрудничество с подрядчиками, комплексное обслуживание зданий и т.д.

Целевая аудитория курса состояла из людей, которые хотят работать или уже это делают в сфере управления недвижимостью. Программа курса достаточно широкая и охватывала юридическое, техническое и административно-финансовое направления. Кроме этого, курс весьма полезен для повышения квалификации нынешних управляющих, которые занимаются риэлторством.

Содержание курса

Коммерческое направление было представлено маркетингом и навыками заключения договорной аренды с расчетом действующей арендной ставки.

Юридическое направление включало приобретение навыков по заключению договоров аренды разного срока действия: кратко ил долгосрочной.

Административно-финансовое направление включало планирование и бюджетирование деятельности, взаимодействие и координацию с Арендаторами, контролирование арендных платежей, способы оптимизации расходов.

Техническое направление состояло из комплексного управления обслуживанием здания, составления подрядных договоров и работа с подрядными организациями.