Журналы
  • «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» 05-03-2015 11:02
    В издании «Журналы по охране труда: Формы и правила ведения» подробно, на актуальной нормативной и правовой базе рассматривается порядок организации учетной работы в современном кадровом делопроизводстве. В основе журналов лежит примерно пятьдесят форм различных учетных документов. Автор дала практические комментарии о порядке применения документации.
    далее
  • Форсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономикиФорсайт №1 2011 Журнал Государственного Университета – Высшая школа экономики04-03-2015 15:04
    Разработки и исследования усовершенствованных и новых технологий сопровождаются очень высокими рисками и требуют значительных материальных затрат, которые окупаются только в долгосрочной перспективе.
    далее
Новые книги
Не пропустите
    Последние добавленные
    • Системы управления, НИЦ - покупка 1С в МосквеСистемы управления, НИЦ - покупка 1С в Москве
      Покупка 1С в Москве, услуги консультаций по 1С в Москве, а также доработки 1С в Москве. Мы работаем на рынке 1С с 2006…
      г.Москва, ул.Грекова, д.11
    • Центр дистанционного обучения "АКАТО"Центр дистанционного обучения "АКАТО"
      Центр дистанционного обучения «АКАТО» организует и проводит отраслевые онлайн-семинары (вебинары) для бухгалтеров,…
      197374, Санкт-Петербург, ул. Мебельная дом 12, офис 145
    • Ю-софт ТехнолоджиЮ-софт Технолоджи
      Компания 1С:Франчайзи "Ю-Софт" успешно работает на рынке программного обеспечения и сопутствующих услуг…
      117452, Москва, пр. Внутренний, д. 8с4
    Большая экономическая библиотека » Новости

    Обучение по методу Shadowing в современных компаниях Англии

    Дата: 15.04.2013

    В текущий момент времени рассматриваемая методика обучения Shadowing в активное пользование вошла только на Западе, а точнее в Соединенном Королевстве, где к ней приобщилось более 70% английских компаний разного уровня. В дословном переводе с английского Shadowing означает «быть тенью». Особенность этой формы обучения состоит в том, что ее можно применять по отношению к персоналу самого разного уровня опытности и профессионализма.

    Схема, по которой осуществляется эта методика, носит довольно простой характер и лучше всего ее рассматривать на примере. Допустим, руководство отдела (подразделения) приняло решение о повышении молодого сотрудника в должности до уровня линейного руководителя. В таком случае, этому молодому сотруднику необходимо побыть «тенью» нынешнего руководителя сроком не менее двух дней.

    Выполняя роль «тени», выдвинутый сотрудник имеет право наблюдать и фиксировать все важные рабочие моменты, с которыми он встретится на протяжении всего «теневого» существования. Другими словами, сотрудник обладает возможностью прожить два дня из жизни менеджера (руководителя), получить информацию об особенностях этой должности и, соответственно, о выбранном карьерном росте, а также сделать вывод о том, каких навыков ему не хватает для занятия этой должности и с какими задачами ему придется сталкиваться ежедневно. После окончания «теневого» существования с сотрудником проводится повторное собеседование, на котором заслушиваются выводы сотрудника, которые им были сделаны для самого себя.

    «Теневой» метод очень эффективен в тех случаях, когда люди не могут определиться с выбором будущей профессии или же хотят сменить ее, проработав некоторое время. Не найдя для себя удовлетворения и перспектив в одной профессии (менеджмент), можно побыть несколько дней тенью маркетолога и понять, подходит ли эта профессия и должность больше или нет.

    Также эта схема хороша для более быстрой адаптации новых сотрудников, которые становясь «тенью» могут более быстро и качественно вникнуть в производственных процесс. Кроме этого, те, кто использовали в компаниях методику «тени», отмечали повышение согласованности в процессе работы между специалистами разных подразделений и отделов.

    Преимущества использования Shadowing

    • экономичность и простота;
    • более быстрый и качественный процесс адаптации новичков;
    • развитие персонала видится как активное, а значит, повышается имидж компании;
    • возможность соискателя или сотрудника «пощупать» «реальную» обстановку производственного процесса.

    Похожие статьи

    • Тренинг семинар «5–ти шаговая модель разрешения конфликтов» Тренинг семинар «5–ти шаговая модель разрешения конфликтов»
      29-05-2013 14:43
      Украинский стольный Киев-град не отстает от своей Белокаменной конкурентки по части проведения различных курсов и тренингов. Одним из самых востребованных семинаров-тренингов является «5 шагов к разрешению конфликтов». Только в июне месяце он проводился дважды: с 3 по 7, а также с 17 по 21 июня.
      Далее
    • Преимущества модульного обучения Преимущества модульного обучения
      05-04-2013 10:00
      Сегодня в процессе обучение персонала применяются различные подходы и методы. Одним из современных подходов является модульный подход. Модуль представляется собой отдельную, совершенно самостоятельную часть какой-то системы. В отношении проведения тренингов модулем можно назвать каждую отдельную часть занятия, которая изучена в полном объеме.
      Далее
    • Финансы Финансы
      23-11-2012 11:50
      Далее