Управленческий учет в компании

В Киеве летние месяцы 2013г очень насыщены проведением различных курсов и тренингов. Программа под названием «Управленческий учет в компании» будет активно проводиться несколько раз на протяжении июня и июля.

Целевую аудиторию коучинг-программы составят собственники разных форм бизнеса, руководящий и управленческий состав компаний и предприятий, бухгалтера разного уровня, руководители различных отделов высшего и среднего звена, экономисты и аналитики, желающие расширить свои знания в профессии.

Целями данной программы являются:

• систематизация знаний и формирование целостного видения об учете управления, возможность повышения его результативности, а, следовательно, и эффективности работы компании в целом;
• предоставление знаний и развитие навыков применения инструментов по управлению компанией, которые являются основными, т.е. управленческий учет, бюджетирование, проведение анализа и контроля.

В программу курса входят два дня обучения.

В первый день предусмотрено изучение:

• главные моменты учета управления;
• взаимная связь финансового и управленческого учета;
• что такое затраты и их разновидности;
• все о себестоимости: структура, продукционные варианты калькуляции;
• трансфертное образование цены, учет затрат по центрам ответственности;
• управленческий учет и влияние на него современных методов управления;
• методика учета управления по шагам.

Во второй день занятий предлагается изучить:

• суть управленческого контроля;
• отдельно взятый вид бизнеса и применение к нему инструментов учета управления;
• переход от стратегии к бюджетированию;
• релевантная информация и ее анализ для принятия решений по управлению;
• отчет, его формы, легкая читаемость;
• бюджет предприятия подробно: пошаговое создание, жесткий контроль, анализ реализации;
• пересмотр бюджета и проведение анализа отклонений.

Каждый, кто посетит программу «Управленческий учет в компании» сможет найти ответы на такие вопросы как:

• что такое управленческий учет и зачем он нужен;
• рабочий вид учета управления и бюджета;
• эффективная работа учета управления и его правильная организация;
• принятие решений – необходимое и достаточное количество информации;
• зачем производить разделение затрат;
• трансфертные цены и особенности их назначения;
• как правильно построить систему бюджетирования и вести управленческий контроль;
• управление всеми видами затрат, в частности по отклонениям.